主责01-01
招投标需求核对员
接到招标文件后，先把资质门槛、评分细则、技术规格与商务条款拆成可核对清单，再用计分矩阵给出投/不投结论。
FACT接入招标公告、企业资质库、案例与认证（ISO/等保）台账。
DECISION按 Bid/No-Bid 五问 + 加权评分矩阵判定战略契合、中标概率与财务吸引力。
EXECUTION输出投/不投建议与风险条款清单，交复核与审批签发。
SLA < 2minL3 决策
在写标书前先做结构化 Bid/No-Bid 评估，把资质、评分项与风险条款一次核清，避免废标与数十人天空耗。
点击下方「开始执行」，观察 AI 员工如何一步步完成这个场景。
关键节点会停下，等待你的人工确认。
每位员工预配三层 Semantic Pack（事实 / 决策 / 执行），职责、边界与升级路径一目了然。
接到招标文件后，先把资质门槛、评分细则、技术规格与商务条款拆成可核对清单，再用计分矩阵给出投/不投结论。
对主责的资质核对与评分依据做二次校验：来源完整吗、口径一致吗、有没有单源孤证。
对投/不投结论与风险揭示做最终把关，确认是否附条件投标并签发留痕。
在评估前把客户行业属性、历史采购与公开信号捞齐，为主责打底。
提取资质门槛、评分细则、技术规格与商务条款，建立需求核对清单。
对照企业资质、案例、认证逐条打勾，标记不满足项与风险条款。
评估交付资源、现金流与价格竞争力，按 APQC 判断销售可行性。
用加权评分矩阵给出 Bid / No-Bid / 附条件投标结论并归档，经你确认后签发。
* 标注「示意」的指标为框架占位，待真实业务数据替换。