01
选 · SELECT
业务场景重塑咨询
Week 1
GOAL
在真实业务流里,识别出可以让 AI 员工「转正」的岗位与边界。
INPUTS
- 岗位说明书 / SOP
- 近 90 天工单 / 报表样本
- 关键干系人 60 分钟访谈
DELIVERABLES
- 岗位画像与优先级矩阵
- AI 员工岗位说明书 v1
- 落地路线图
GATE METRIC
3–6 个 / 部门
可转正岗位识别数
我们不做 prompt 集合,也不做通用工作流。四阶段,每一步都产出可交付物 —— 从岗位识别到工厂封装、从现场陪跑到 ROI 复盘,把 AI 员工做成真正上岗的岗位。
我们复盘 30+ 项目后,把 AI 员工的工程化交付抽象为四条原则。 它决定了我们不会给你一个 demo 就走人。
先确定 AI 员工要担任哪个岗位,再选底层模型 / 平台。
Fact / Decision / Execution 分层封装,任何一层出错都能独立回滚。
AI 员工不是交付一个 prompt,而是像新员工一样带教到达标。
复盘阶段用真实工时对比,说清楚一年到底省了多少人。
7 个交付节点 + 5 个底座能力,共同支撑一个 AI 员工从岗位识别到 ROI 复盘的完整生命周期。
每一阶段都定义了目标、输入、可交付物与判定指标 —— 达不到就不进入下一阶段。
在真实业务流里,识别出可以让 AI 员工「转正」的岗位与边界。
基于 Semantic Pack 快速封装业务逻辑,构建稳定可回滚的数字员工。
工程师驻场,现场看板监控 Fact / Decision / Execution,人机磨合直到达标。
对比真实 ROI,持续迭代知识库,实现 AI 员工职级晋升与规模复制。