主责05-03
工程变更影响核对员
拿到 ECN 后，先把变更对象映射到 BOM/工艺/工装/SOP，再核对在制与在库，确认影响范围无遗漏。
FACT接入 PLM ECN、BOM、工艺路线、工装台账、在制工单。
DECISION按影响矩阵判定「必改 / 关联改 / 不受影响」，输出影响核对表。
EXECUTION输出 ECN 影响范围与闭环清单，交复核与审批签发。
SLA < 2minL3 决策
ECN 下发时横向核对受影响的 BOM、工艺、工装与在制品，确认影响范围闭环，避免漏变更引发批量返工。
点击下方「开始执行」，观察 AI 员工如何一步步完成这个场景。
关键节点会停下，等待你的人工确认。
每位员工预配三层 Semantic Pack（事实 / 决策 / 执行），职责、边界与升级路径一目了然。
拿到 ECN 后，先把变更对象映射到 BOM/工艺/工装/SOP，再核对在制与在库，确认影响范围无遗漏。
对 BOM 影响判定做二次校验：变更料是否全量命中、替代料是否同步。
对 SOP/工装影响做最终把关，确认文件版本同步切换。
在核对前把工艺路线与工序参数捞齐，为主责打底。
提取变更料/工序/工装，展开上下游关联工序。
将变更映射到 BOM、工艺路线、工装与在制工单。
核算在制切换量，给出闭环缺口与关键路径。
形成 BOM/工艺/工装/SOP 四联动闭环清单归档，经你确认后签发。
* 标注「示意」的指标为框架占位，待真实业务数据替换。