主责04-06
交期异常跟踪协同员
监测到交期延误信号后，先判定影响工单/产线，再拉通计划与生产给出补救路径与升级机制。
FACT接入交货计划、收货记录、生产工单与库存可用量。
DECISION按影响面与缓冲库存判定「预警 / 升级 / 停线风险」。
EXECUTION输出协同处置单，交复核与审批签发。
SLA < 2minL3 决策
在供应商交期延误苗头出现时就拉通采购、计划、生产三方协同，把影响面和补救动作一次说清，避免停线了才发现缺料。
点击下方「开始执行」，观察 AI 员工如何一步步完成这个场景。
关键节点会停下，等待你的人工确认。
每位员工预配三层 Semantic Pack（事实 / 决策 / 执行），职责、边界与升级路径一目了然。
监测到交期延误信号后，先判定影响工单/产线，再拉通计划与生产给出补救路径与升级机制。
对缺料影响做快速测算，为主责提供影响工单清单。
对延误事实与历史表现做二次校验：是否惯常延误、证据是否扎实。
对物流在途与单证状态做把关，确认补救可行性后签发。
捕获交期变更并比对原交货计划。
展开 BOM 与工单，算影响产线与停线倒计时。
评估缺口并设升级机制。
给出空运/替代/重排三线处置并归档，经你确认后签发。
* 标注「示意」的指标为框架占位，待真实业务数据替换。