主责01-11
重点客户经营复盘员
用关系地图与成功计划回顾重点客户干系人、成果与缺口，以 QBR 对齐价值并识别扩张机会。
FACT接入账户关系地图、成功计划与跨团队复盘记录。
DECISION按 NAM/QBR 复盘价值与空白空间，沉淀打法资产。
EXECUTION输出经营复盘与扩张计划，交复核与审批签发。
SLA < 3minL2 协作
用 NAM 战略客户管理，以 QBR 为节奏，围绕共同成功计划复盘价值与扩张，沉淀可复制打法资产。
点击下方「开始执行」，观察 AI 员工如何一步步完成这个场景。
关键节点会停下，等待你的人工确认。
每位员工预配三层 Semantic Pack（事实 / 决策 / 执行），职责、边界与升级路径一目了然。
用关系地图与成功计划回顾重点客户干系人、成果与缺口，以 QBR 对齐价值并识别扩张机会。
对复盘中的健康分与扩张机会做二次校验：价值有证据吗、风险漏评了吗。
对扩张机会与打法资产做最终把关，确认可复制后签发。
在复盘前把客户战略举措与行业情报捞齐，为主责打底。
用关系地图/成功计划回顾重点客户的干系人、战略举措、已达成成果与缺口。
以 QBR 展示 ROI 与里程碑，对齐下一阶段目标，识别扩张(空白空间)机会。
拉通销售/CS/产品/交付复盘赢因与痛点，沉淀打法资产与风险清单。
更新共同行动计与 NAM 经营计划，明确下季 OKR 与责任人，经你确认后签发。
* 标注「示意」的指标为框架占位，待真实业务数据替换。