主责07-09
绩效评价材料核对员
在绩效评定前核对评分依据、目标完成度、加减分证据与校准一致性，防止偏倚与漏评。
FACT接入绩效合约、KPI 数据、360 反馈、校准会纪要。
DECISION按「证据充分性 + 横向校准」判定评分可信度。
EXECUTION输出绩效核对报告与异常标记。
SLA < 2minL3 决策
绩效打分靠关系、加减分没证据、同岗不同尺，结果一公示就投诉，评定前把评分依据、目标完成与校准一致性核对清。
点击下方「开始执行」，观察 AI 员工如何一步步完成这个场景。
关键节点会停下，等待你的人工确认。
每位员工预配三层 Semantic Pack（事实 / 决策 / 执行），职责、边界与升级路径一目了然。
在绩效评定前核对评分依据、目标完成度、加减分证据与校准一致性，防止偏倚与漏评。
从试用期与周期证据反查，确认评分有连续证据支撑。
确认绩效目标与岗位职责一致，避免评非所责。
对核对发现的争议项做升级路由把关，确认可公示。
拉齐绩效合约、KPI、360 与校准会，建立证据充分性口径。
逐条核对目标完成、加减分证据与定性交叉验证。
确认评分有连续证据，标记加分无据与分差异常。
把关异常处置与横向校准，签发公示，经你确认。
* 标注「示意」的指标为框架占位，待真实业务数据替换。