解决方案/采购/询价材料装配员
INDUSTRY · 采购与供应链 / SCENARIO
4 个 AI 员工协作

询价材料装配员

在发起 RFQ 前把技术规格、数量、交期、付款、验收标准一次性装配齐,避免供应商报不准、来回澄清拖慢寻源。

协作 AI 员工 4 位行业 采购风险等级 中
询价材料装配员 · 执行流
AI Workforce · 人机协同
待执行 · 共 9 步

点击下方「开始执行」,观察 AI 员工如何一步步完成这个场景。

关键节点会停下,等待你的人工确认。

AI WORKFORCE

本场景由 4 位 AI 员工 协作完成

每位员工预配三层 Semantic Pack(事实 / 决策 / 执行),职责、边界与升级路径一目了然。

主责04-04

询价材料装配员

发起询价前,把技术规格书、BOM 量、交付节奏、付款与验收标准装配成完整 RFQ 包,并校验要素齐备。

FACT接入技术规格、BOM、交期计划、付款政策与验收标准。
DECISION按 RFQ 要素完整性清单判定「可发布 / 待补 / 退回」。
EXECUTION输出询价包,交复核与审批签发。
SLA < 2minL2 协作
复核04-03

采购需求规格核对员

对规格与数量要素做二次校验:与 PR/主数据是否一致。

FACT比对 PR 与物料主数据。
DECISION按复核清单判定「可采信 / 挂起 / 退回」。
EXECUTION回写复核意见,要素缺漏项挂起。
SLA < 60sL2 协作
审批04-01

供应商报价核对员

对询价包可行性与供应商名单做把关,确认可发布后签发。

FACT汇总询价包与合格供应商名单。
DECISION批准 / 调整名单 / 退回:判断是否进入发布。
EXECUTION生成签发记录,呈递你做最终确认。
SLA 响应 < 2minL3 决策
支持04-05

采购合同交付核对员

在装配前把交付与验收模板捞齐,为主责打底。

FACT接入交付条款与验收标准模板。
DECISION按主题召回:优先该品类标准条款。
EXECUTION输出条款底稿,供主责直接调阅。
SLA < 90sL1 执行
WORKFLOW

协作工作流

  1. 0104-04

    拆解询价要素

    提取规格、数量、交期、付款、验收要素并比对完整性。

  2. 0204-04

    要素装配

    把图纸/BOM/交付节奏装配成完整 RFQ 包。

  3. 0304-04

    发布就绪评估

    评估完整度与澄清轮次,标记缺漏。

  4. 0404-01

    输出询价包

    人工节点

    给出可发布询价包与名单并归档,经你确认后签发。

OUTCOMES

可量化的结果

RFQ 澄清轮次
3-5 轮≤1 轮
示意
询价到报价周期
数周缩短 ≥40%
示意
报价口径一致率
低提升
示意

* 标注「示意」的指标为框架占位,待真实业务数据替换。

把这个场景,
变成你团队里第一个 AI 岗位。