主责04-05
采购合同交付核对员
合同用印前，把交期、验收、质保、违约、付款与 PO/询价结论做逐条比对，标记偏离与不利条款。
FACT接入合同草案、采购订单 PO、询价结果与原 RFQ。
DECISION按条款一致性矩阵判定「可签 / 附条件 / 退回重谈」。
EXECUTION输出合同核对报告，交复核与审批签发。
SLA < 2minL3 决策
在合同用印前把交期、验收、质保、违约条款与 PO 和询价结果逐条对齐，避免签完才发现条款被改、执行扯皮。
点击下方「开始执行」，观察 AI 员工如何一步步完成这个场景。
关键节点会停下，等待你的人工确认。
每位员工预配三层 Semantic Pack（事实 / 决策 / 执行），职责、边界与升级路径一目了然。
合同用印前，把交期、验收、质保、违约、付款与 PO/询价结论做逐条比对，标记偏离与不利条款。
对价格与交期条款做二次校验：与比价结论是否一致。
对交期与违约条款做把关，确认可执行后签发。
在核对前把原 RFQ 要素捞齐，为主责打底。
提取交期、验收、质保、违约、付款并比对 PO。
逐条对照询价与 PO，标记偏离与不利条款。
评估交期与违约兜底强度，给保障度评分。
给出附条件签结论并归档，经你确认后签发用印。
* 标注「示意」的指标为框架占位，待真实业务数据替换。